Fabrieksarbeiders lijken druk, dus waarom zijn ze zo inefficiënt?

Waarom zijn fabrieksarbeiders zo ineffectief als ze het druk lijken te hebben?

Deze paradox komt vaak voor in fabrieken: iedereen heeft het extreem druk en bijna elke afdeling is overwerkt, maar de totale productiviteit is laag. Het vinden van de oorzaak van het probleem is een uitdaging en ik heb geen idee hoe ik het moet oplossen. Laten we vandaag samenwerken om een ​​remedie te vinden voor een vreselijke ziekte.

1. De procedure moet worden verbeterd

Om te bepalen of een onderneming inefficiënt is, moet men eerst bepalen of de procedures redelijk, beknopt en efficiënt zijn, of er ruimte is voor verbetering en hoe waarschijnlijk het is dat ze worden verbeterd.

2. Gebrek aan institutionele steun

Controleer het systeem nadat u het proces hebt gecontroleerd. Controleer het managementsysteem om te zien of het deugdelijk en volledig is, bevorderlijk is voor het bevorderen van de implementatie van het proces, en op een reële manier wordt ondersteund door het systeem als er geen problemen zijn met het proces zelf.

Misschien is er een goed processysteem, maar ondersteunen het servicemanagementsysteem en het bedrijfsbeheersysteem het verwerkingssysteem niet, of zijn de systemen wederzijds beperkend en tegenstrijdig, of vol mazen in de wet, of respecteert de formulering van het systeem de menselijke gevoelens, het systeem is te streng, Zware straf is geen straf. Iedereen gebruikt verschillende strategieën om te profiteren van de tekortkomingen van het systeem en bundelt zelfs zijn krachten om het te bestrijden. De bindende kracht is onvoldoende als het systeem te laks is.

3. Onjuiste regelgeving

Hoewel de onderneming een goed proces en een goed alomvattend managementsysteem heeft, houdt niemand toezicht, of het toezicht is niet op zijn plaats, of het toezicht is buitenspel, of de toezichtmethoden zijn achterhaald, of de kwaliteit van de toezichthouders is twijfelachtig, wat zal de hele organisatie sterk verkleinen. de effectiviteit van het systeem in termen van functioneren.

Systemen en processen zijn rigide, terwijl toezicht plooibaar is. Principes moeten worden gevolgd door toezicht. De loyaliteit van mensen aan het beleid en de systemen zal aanzienlijk worden verminderd als de toezichthouders niet eerlijk en oneerlijk kunnen handelen. Zwak toezicht zal onvermijdelijk het gevolg zijn van weten hoe toezicht te houden, maar niet weten wat toezicht te houden of hoe toezicht te houden.

Zwak toezicht zal ertoe leiden dat ze niet weten waar iedereen mee bezig is, of ze het goed druk hebben, of ze nodig zijn, of ze het echt druk hebben, of bezig zijn met ideeën; of het toezicht te streng en star is, en ze niet weten hoe ze principes en flexibiliteit moeten combineren, zal het vasthouden aan het verouderde en achterlijke managementsysteem het enthousiasme en de creativiteit van mensen sterk beperken.